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ERP软件真的能解决库存管理难题吗?
日期:2022-09-26|浏览量:129|来源:本站

  现如今,ERP软件在很多的制造业企业中均有应用。这些企业选择ERP软件就是为了解决一个千古难题——库存。因为在生产过程中常常遇到加工流程错乱,物料跟不上生产进度,无法按期交货的难题,实际上很多时候导致这些问题的“罪魁祸首”并不是工艺,而是库存管理出了问题。那么ERP软件真的能解决库存管理难题吗?下面蓝灵通erp小编为您介绍:



  ERP软件想要解决库存管理难题,应做好以下方面:


  1、科学合理的物料编码


  物料的编码,是物料唯一身份的标识,有助于物料的区分、查寻。科学的编码规则是库存管理重要部分,达到易记、易用,物料性质、分类清楚;及可扩展性等原则;以满足企业未来发展的需求。


  根据物料的供应周期、生产需求等性质的不同,设置不同存货控制参数,比如安全库存,前置天数,补货政策,取替代关系、采购方式、采购分量等,以达到降低库存量、库存成本,缩短供需周期,提高库存周转率。


  2、快速准确的MRP物料需求计划,可根据业务的销售需求选择合适的物料需求计划


  一是面向订单式生产的企业,ER软件可以更好的安排主生产计划,根据计划、及库存状况,计算不同物料的采购计划(采购数量,采购时间等),以满足企业生产需求,降低库存的积压,可以在交货期内“刚刚好做完”,而不需要有太多提前期,造成库存积压。


  二是面向库存生产性的企业,ERP软件可以根据需求物料及成品存量、订单需求、销售计划等做出准确率更高的生产和采购计划,关键是生产计划的期间变短了,不再是一月一次,这样,计划响应市场变化的能力大大提高,积压自然下降了。


  三是相对于半成品、原材料,都是根据MRP的计算得出的采购需求计划,需求时间可以精确到天,需求量可以精确到小生产(订货)单位,也就是我们常说的“刚刚好的时间”“刚刚好的数量”,至于备品备件等其他物料,可以根据维修计划、小库存量来采购,保持合理库存。当然,不合理的要清理掉,能用的用掉,有价值的卖掉,没有价值的干脆送到废品站。关键是,使用了ERP软件后,不会再没来由的买(生产)些这样的库存了。


  3、呆滞料的管理,及取替代料关系


  由于产品的设计的变更、客户订单变更、取消,或产品市场本身变化等因素,导致部分或全部物料暂时失去应有的用途,转为积压库存,甚至不可预测的呆滞。那么可以针对此类物料设置取替代关系,以预防呆滞出现、或转销已形成呆滞物料。


  对于某些物料具有一定的通用性,如电子行业的焊锡,粗、细之间可以通用,那么亦可设置替代关系,紧急缺料时,可以代用以满足生产进度。对不同的物料,可以设置不同的呆滞期限,以提醒库管人员、物料计划员做出相应处理。


  4、统计报表分析消化


  ERP软件提供了大量的各种库存管理分析报表,以便管理者查询、分析物料、成品的库存状态,如在设计研发阶段可以调阅《bom呆滞预期分析表》,在执行阶段可以通过《取替代料报表》以调整相关用料,在存货阶段可以查看《库存呆滞状况表》及《库存abc分析表》,通过其他模块的基础设置和数据反馈,可以进一步完善加强客户、供应商的评级分析,以便后继业务、采购人员根据相关信息做出相应调整。


  综上所述,就是ERP软件想要解决库存管理难题,应做好的一些方面。ERP软件想可以将企业的产品库存数字化,将每个有涉及仓库的模块都进行数据同步,并且在物品的出入库流程上严控把关,使得仓库管理井井有条,同时提高企业对客户需求的响应速度和企业产品的市场竞争力。

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